Υπάλληλοι του Facebook σε καθεστώς τηλε-εργασίας, σπεύδουν στο Twitter προκειμένου να καταδικάσουν την ανεκτικότητα που δείχνει το αφεντικό τους στην άποψη του Προέδρου των ΗΠΑ.
Μια e-ανταρσία έχει ξεσπάσει τις τελευταίες ώρες στην φρεγάτα που λέγεται Facebook, δίνοντας στον ιδιοκτήτη και γενικό διευθυντή της πλατφόρμας μια ιδέα του γιατί δεν πρέπει να προσλαμβάνεις προσωπικό με μοναδικό κριτήριο το virtue signaling.
Συγκεκριμένα, αρκετοί υπάλληλοι του Μαρκ Ζούκερμπεργκ έκαναν logout από τους λογαριασμούς τους στο Facebook και ανάρτησαν στα προφίλ τους στο Twitter, περιφρονητικά σχόλια για τον ίδιο και την απραξία του να “δράσει” στην δήλωση του Χρυσαφένιου Τέρατος «όταν αρχίζουν οι κλοπές, αρχίζουν και οι πυροβολισμοί».
Μετά από προσωπική «ολοήμερη σκέψη», ο κριτής των λεγομένων μας, Μαρκ αποφάσισε με βαριά καρδιά πως θα επιτρέψει να παραμείνουν τα λόγια του προέδρου μιας χώρας στην πλατφόρμα του, αλλά ξεκαθάρισε τη θέση του αναρτώντας στο προφίλ του ότι αν και προσωπικά καταδικάζει «την διχαστική και εμπρηστική ρητορική» του προέδρου, δεν προτίθεται να καλύψει αυτά τα μηνύματα, στο όνομα «της ελευθερίας της έκφρασης και του δημόσιου συμφέροντος στην πληροφόρηση».
Οι υπάλληλοι της εταιρίας ωστόσο δεν πείσθηκαν και υποστηρίζουν πως απέστειλαν σωρηδόν εκκλήσεις στην διοίκηση να “κατεβάσει” το ποστ του Τραμπ, οι οποίες όμως συνδέθηκαν με Κάιρο. Σαν αποτέλεσμα, ένας εκ των υπαλλήλων, έσπευσε στο Twitter και ανακοίνωσε την παραίτηση του από την εταιρεία.
Σαν συμπαράσταση στις προσπάθειες των ‘ανταρτών’, ο Όρεν Φρανκ, Γενικός Διευθυντής της Talkspace, μιας εταιρείας παροχής τηλεφωνικής ψυχολογικής υποστήριξης, η οποία συνεργάζεται εδώ και καιρό με το Facebook, ανακοίνωσε πως διακόπτει την συνεργασία τους.
Στην προσπάθεια του ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ να ηρεμήσει λίγο τα δικαιωματίστικα ένστικτα των εραστών της λογοκρισίας που έχει μαζέψει, έκανε αυτό που πίστευε πως θα τους ικανοποιούσε πιο άμεσα. Τους έλουσε κυριολεκτικά με χρήμα, ανακοινώνοντας πως κάνει μια δωρεά ύψους 10 εκατομμυρίων δολαρίων σε “αντιρατσιστικές ομάδες”.
